在中國，當我們暢談起“世界一流企業”這個令人心馳神往的名詞，更多的時候我們是在談論在具有中國特色的社會主義經濟體制下孕育而生并發展壯大的中國企業。這并不是所謂的民族自豪感在作祟，而是因為無論是美國的蘋果、亞馬遜，歐洲的大眾、殼牌，還是我們近鄰的三星、三菱，都是在不同的經濟體制和市場環境下生長的?！伴偕茨蟿t為橘，橘生淮北則為枳”，在中國的土地上，蘋果未必能成為蘋果，但是同樣的，在西方的土地上也很難產生具有中國特色的世界一流企業。

在我的心中，能夠躋身世界一流的中國企業有很多，但是其中最具代表性的，當屬華為。華為在2019年逆勢而上，頂著中美貿易戰的巨大壓力，躋身2019年世界500強企業榜單第61位，超過了阿里巴巴（182）、聯想（212）、騰訊（237）等耳熟能詳的企業，在收入規模、利潤指標、行業地位這些耀眼的成績背后，真正令人心生敬佩的是華為作為一個世界一流的中國企業的管理能力，尤其是他的狼性文化以及危機意識。

華為的狼性文化，自華為崛起以來，一直被中國的企業家反復研究。任正非一直認為做企業要像狼一樣，員工要有敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗的決心。正是這一理念，讓華為員工成為一群有團結，有紀律的狼軍，打向世界各處，讓華為迅速崛起，改變了世界原有的行業格局。

而危機意識，則深刻的印在了華為這家企業的骨子里。任正非一直強調“惶者生存”。而在2019年，人們才真正的領略到了這句話的分量。在中美貿易戰烽煙初起，華為首當其沖的被重創，人們正為華為的未來擔憂之時，華為旗下海思半導體總裁何庭波在內部公開信里說，海思將啟用“備胎”計劃?！八形覀冊洿蛟斓膫涮?，一夜之間全部‘轉正’！”。而向前追溯，這家公司2004年便已經成立，2009年推出了第一款手機芯片，2012年又推出了第一款自用的手機芯片。而在同一時間，美國經濟學家托馬斯·弗里德曼所著《世界是平的》，正在風靡國際。也就是說，當人們還在熱火朝天地討論全球化時，華為已經做出過極限生存的假設。正如任正非所說：“芯片暫時沒有用，也還是要繼續做下去……在別人斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上?！?/p>

回望我自己站立的地方，善美基金作為服務集團轉型創新的排頭兵、探路者，一直是始終堅持選的優、投的準、管得細的原則，扎實推進基金各項共工作。服務于集團的轉型升級，既是集團賦予我們的光榮使命，也是肩上沉甸甸的責任與重擔。為了更好完成集團交給我們的任務，我們也要緊緊的向世界一流的企業看齊，為集團的轉型升級趟出一條更加科學、更加扎實的道路。而在這充滿荊棘的前路上，華為的狼性文化和憂患意識恰恰是我們披荊斬棘的利刃與盾牌，為我們破開眼前的障礙，保護我們免于未知的危險。

2020年集團工作會上，楊董事長提出了創建世界一流企業的目標，同時嚴總經理也在工作報告中指出，集團通過多年的淘汰落后產能、深化體制改革、實施治虧創效、奮力追趕超越等舉措，有效提升了企業的整體發展質量。但在對標國際一流企業的評價體系時，仍存在諸多尚待提升的領域。其中人才的培育為一個重要環節。

從我個人工作的角度，作為財務公司的一份子，只有當我自己足夠優秀，向世界一流企業的一流員工看齊，才能將一流企業的氣質傳向身邊的每一個人，才能為集團走向世界一流企業的行列做出自己的貢獻。從我做起，我可以為我選擇的工作，做到勇于承擔一切責任，以目標為導向，充分發揮自己的主動性、創造性，迎接工作中每一個困難和挑戰，腳踏實地、實事求是地完成每一項具體的工作。而危機意識，是我的本職工作之所在。這要求我在工作中，在研究企業、研究行業、研究經濟環境時，必須時刻保持憂患意識，對周期的轉換、外部環境的變化，乃至生存的挑戰懷揣一顆敏感但敬畏的心，只有這樣才能在集團轉型升級的關鍵節點做好準備，為每一筆投資，每一個決策指明將要面對的風險和挑戰，即使在不斷的成功和勝利面前也能保持謙虛和警覺，為下一步、為下一年、為集團發展的下一階段，貢獻出自己專業的力量。（孫犁）