2019年是集團謀發展、勇作為，奮力再創高質量發展新局面的豐收之年。集團公司發展戰略效果漸顯，公司組織全體員工學習了楊董事長和嚴總經理的重要講話，通過學習我有以下三點心得體會：

一、認清企業發展階段，穩步實施企業戰略

創建世界一流企業是集團主體發展確立的目標方向和愿景，是陜煤人踐行銳意進取、追求卓越、勇攀高峰企業精神的有力體現。

關于“世界一流企業”，應該具備以下三個條件:第一，在創新驅動方面進入領先行列。第二，希望他們在高質量發展方面能夠進入前列。第三，世界一流企業一定要成為履行共商共建共享這種發展理念的典范企業，也要成為遵守法律、做任何事情都要合規守信的典范企業，也要成為能夠履行社會責任的典范企業。

2019年集團雖取得了多項可喜可賀的成績，但對標世界一流企業還存在很大的差距，集團公司領導在當前形勢下提出爭做世界一流的戰略定位和長遠目標，是集團自身發展和改革的需要，必將成為集團公司實現二次騰飛的重要歷史進程。

二、建立強效內部控制機制、提高風險防范意識

我在學習了集團公司董事長的報告后，我認為世界一流的企業，是需要世界級的內部控制，來抵御各種客觀及政策導向等帶來的風險。

財務公司是集團公司的“財政樞紐”，承接著陜煤各板塊的資金業務發展，是整個集團的風險最高的子公司。隨著銀行業金融機構，市場融合和金融創新的不斷發展，金融產品越來越復雜，面臨的監管規則也更加復雜。

建立強有效的內控保證制度就成為穩健發展的必然選擇，作為營業部的一名員工，合規操作是我日常工作的重點。但實際情況告訴我，我們的工作沒有固化模式，不能“一蹴而就”，面向業務、面向操作，應結合現有的內部控制體系，結合具體業務實際來適應合規管理模式和長效機制。

此次疫情，給我帶來了更多的啟示，一場疫情，結束了千萬企業的生命，恐慌的情緒帶動中國經濟下坡，“海底撈”H股市值蒸發177億，多家餐飲類企業面臨破產。國家緊急發布由銀行放寬貸款政策，帶動企業度過難關。同樣是銷售類企業，世界一流的“可口可樂”公司總裁說過一句話：“今天，可口可樂的工廠一夜之間全部燒掉，明天我就可以身無分文的憑借‘可口可樂’四個字在全世界重新建廠”。這是企業發展的極致，這是企業上升到文化為導向的底氣，同時也證明面對風險的時候，世界一流企業往往比我們想的更多，假設的場景更豐富，強有力的內部管理支撐這個企業抵御風險。

三、提升企業員工職業技能，形成知識壁壘。

在楊董事長工作會上的講話中提到高素質人才隊伍是支撐。一流的人才才能做出一流的決策，創造一流的業績。在目前陜煤大刀闊斧改革轉型，面向新市場、新行業進軍的關鍵時期，更是離不開優秀人才的支撐。設備升級、產品升級、技術升級、管理升級，最終都要落到“人”這個生產力最活躍因素上，持久開展管理技能升級、操作技能升級，是企業升級轉型的最終保障。

我作為陜煤人的普通一員，在平凡的崗位努力用心，確保各項業務操作合規完整?？此破胀?，但依然是企業運作的重要一環，我應不斷的提升自己的業務和職業技能，不忘初心，爭創一流員工，為實現集團成長為世界一流企業，貢獻自己的綿薄之力。（吉喆）